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C’est dans une salle de Soissons tristement vide, que Maxime Panaia a décroché le 1er titre national aux 3 bandes dans la catégorie moins de 25 ans.

Maxime n’a pas forcément joué à son meilleur niveau, mais il a fait preuve d’une bonne expérience dans la gestion de ses parties, alliant très bien l’attaque et la défense, laissant ses adversaires loin derrières sur chaque partie, une maîtrise parfaite.

En plus du titre, il s’octroie les meilleures statistiques du week-end à savoir, 5 victoires, une moyenne générale de 1.151, une moyenne particulière de 1.360 et une meilleure série de 9.

Bravo champion !!!

A la deuxième place, nous retrouvons Quentin Marcu, qui a réalisé un très bon parcours également, 4 victoires, une moyenne générale de 0.98, une moyenne particulière de 1.111 et une meilleure série de 7. La belle surprise du week-end, bonne continuation.

Le podium est complété par les 2 médailles de bronze, Badreddine Refassi et Nathan Duriez.

Les résultats complets sont consultables sur le site FFB : https://www.telemat.org/FFBI/sif/?cs=4.5a8be83e40351471a63c1856ddc03102deeb

Merci au billard club de Soissons pour cette organisation et merci à l’ensemble des participants pour la qualité de jeu proposé, leur sportivité et leur gentillesse durant ces 2 jours.

Photo en médaillon de gauche à droite : Quentin Marcu, Maxime Panaia, Badreddine Refasse et Nathan Duriez. 

Quentin Marcu et Maxime Panaia

Le directeur de jeu accompagné d'Alberto Casale, représentant fédéral

La FFBillard a décidé de renouveler cet appel à projets lors de la saison 2022-2023 afin de continuer à promouvoir toutes les actions concourant au recrutement et à la fidélisation de jeunes licenciés au sein des clubs affiliés. En pratique cet appel à projets vise à accompagner les initiatives locales spécifiquement pour les catégories U21 (moins de 21 ans), les féminines et les personnes en situation de handicap.

Pour votre information, le secrétariat fédéral sera fermé les après-midi du mardi 27 et du vendredi 30 décembre, et le jeudi 29 toute la journée.

Toute l'équipe de la FFBillard vous souhaite de très belles fêtes !

Douarnenez, une terre de billard ! terre de billard !

"Cher(e) adhérent(e), cher(e) ami(e),

Pour faire suite à l'Assemblée Générale de vendredi dernier et à la demande de certains d'entre vous, vous trouverez ci-dessous un lien afin d'accéder au site internet du DSB et plus précisément à l'historique du billard à Douarnenez.  

Dans l'attente d'une prochaine rencontre, je vous souhaite d'excellentes fêtes de fin d'année.

Bien sportivement et amicalement"

Florent Le Deventec

En médaillon : 1er championnat de France professionnel au Cadre 71/2 à l'Abri du Marin de Douarnenez

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Sur la question de la rémunération des encadrants des écoles de billards des clubs, Marc Massé le Directeur Technique National répond aux interrogations qui peuvent se poser à ce sujet.

Pourquoi cette question ? Depuis toujours, les animateurs, les initiateurs, ou autres entraîneurs de club sont bénévoles. Alors pourquoi devrait-on changer ?

Aujourd’hui, les clubs (et le sport billard tout entier d’ailleurs) jouent leur survie dans leur capacité à recruter de nouveaux membres pratiquants et à les fidéliser.

En effet, les clubs doivent répondre à un triple défi :

Répondre également à l’attente des pouvoirs publics en matière d’accueil des jeunes, de féminisation…

(Les 2/3 de nos 550 clubs sont dans cette situation).

Il faudra aussi trouver parmi eux les dirigeants de demain, les animateurs de demain, etc.

(Bien entendu, les clubs installés dans

des locaux privés prennent en compte cette dimension dès la signature du bail et intègrent d’emblée cette logique).

L’augmentation du nombre d’adhérents augmente mécaniquement et significativement les ressources financières du club.

Ce triple défi impose par conséquent aux clubs d’être organisés pour recruter et fidéliser, sous peine de disparaître dans les prochaines années.

Alors, quelle organisation ?

• Promouvoir localement la pratique du billard et le club et donner envie de venir découvrir cette activité dans le club : organiser régulièrement des « opérations extérieures », dans un centre commercial, sur une esplanade en accord avec la ville, au forum des associations, etc. en pensant à distribuer une invitation aux gens intéressés.
• Préparer le club à accueillir, à animer, à encadrer les nouveaux : visitez le portail « mon club idéal » pour pointer la liste des vérifications indispensables à faire.
• Mobiliser une équipe d’encadrants, animateurs, initiateurs, entraîneurs, car aujourd’hui on veut découvrir une activité en étant conseillé, accompagné.

C’est bien entendu ce dernier point qui est au cœur du sujet abordé.

Le club doit se doter, pour réussir, d’une équipe d’encadrants capable :

•  de couvrir (progressivement) plusieurs créneaux horaires dans la semaine, de façon régulière durant toute la saison sportive pendant les périodes scolaires.
• De répondre aux attentes des nouveaux pratiquants, c’est à dire capable de donner les bons conseils, les bonnes consignes pour faciliter la pratique, d’animer l’activité tout au long de la saison, de faire progresser les pratiquants.

Il est donc demandé aux encadrants, disponibilité et compétences. Contraintes de temps, volume et horaire, et exigences de compétences qui sous-entendent formations et expériences.

Ces contraintes ou exigences sont souvent un frein puissant au recrutement de nouveaux encadrants. La rémunération de ceux-ci a pour vocation de souligner la reconnaissance de leur engagement en constituant aussi une modeste compensation.

Bien entendu, il faudra aussi financer cette compensation accordée aux encadrants. C’est donc le modèle financier à faire évoluer.

Plusieurs réflexions :

• La gratuité ou les tarifs très bas ne garantissent pas l’adhésion d’un nombre croissant de pratiquants : « … les jeunes ne viennent pas ou ne restent pas, pourtant c’est gratuit pour eux… »
• Le tarif d’adhésion au club doit être en relation avec la qualité du « service » proposé. Aucune activité sportive individuelle n’est gratuite.  Il est nécessaire de travailler l’offre proposée aux débutants notamment. Beaucoup aujourd’hui veulent pratiquer une activité une fois par semaine (notamment la première saison) dans une ambiance conviviale et étant conseillé, encadré pour faciliter la l’acquisition des bases.
• La tarification ne doit pas être un frein à l’adhésion et donc prévoir différentes formules suivant que la fréquence et la nature de la pratique, l’âge, et aussi offrir aux plus modestes des conditions adaptées à leurs moyens financiers.

Exemple de compensations financières et modèle de financement : ci-dessous

Autre question récurrente : Pourquoi devrait-on indemniser les encadrants de l’école alors que les dirigeants restent bénévoles ?

• L’encadrant ne dirige pas mais exécute une mission en respectant les contraintes et les exigences de la tâche, on lui impose d’être disponible pour chacun des créneaux qui lui sont alloués de se former à la fonction
• Le dirigeant reçoit mandat pour diriger l’association après s’être porté candidat aux élections, décide du temps qu’il va y consacrer, des projets qu’il va porter etc. La nature même de l’engagement n’est pas vraiment le même.

Exemple de modèle financier : 

Marc Massé

Directeur technique national